入所３ヶ月目の青木祐介です。
　
　私達の事務所では、毎月月初に経営会議というものを
　開催しています。
　今月は私にとって２回目の経営会議への参加でした。

　経営会議は全員が参加し、事務所の方針を共有するものです。
　また、各部門や各人の実績、目標を発表する場でもあります。
　そして、経営会議で発表するために経営会議資料を作成する
　のですが、そこには前月の実績と今月の目標を記入します。
　
　今月の資料を作成する際に、先月立てた目標を振り返った
　ところ未達成であることに気づきました。
　
　達成できなかった項目の一つには、「法人税の計算ができる」
　というものがありました。

　私は、この目標に対して何をするかということを決めずに
　１ヶ月を過ごしていました。
　そもそも「法人税の計算ができる」とは、どの程度なのか
　ゴールすら決めていませんでした。　
　こうした漠然とした目標で計画も立てていなければ達成
　できるわけがありません。
　
　そこで、悩んでいたところ
　目標の立て方について上司に教えて頂いたことが
　ありますので載せたいと思います。

　目標は『SMART』でなければならないそうです。
　以下、５つのポイントです。

　①Specitic (明確な)

　②Measurable　(計測可能)

　③Ambicious　(少し高めのレベル)

　④Realistic　(現実的)

　⑤Timed　(期限がある)

　今月こそはSMARTに目標達成できるよう計画を立て
　実行していきたいと思います。
 

投稿者: マウンティンWEB管理者 日時: 2009年12月 8日 07:00